| 郑板桥的郑（ZXY） さんのプロフィール中国广告上路根据地フォトブログリスト |  ツール  ヘルプ |
|
9月6日 三年之后，还剩下多少间广州本土4A？三年之后，还有多少间广州4A存在？
这是危言耸听吗？广州4A已经到了是而不A的时期。
原来这个话题并非本人的兴趣，只是因为近期有太多的事情发生，有太多人的咨询跳槽去哪里好？
我想了想，一句简单的话也许会耽误别人的一辈子。
所以，今天做个小总结吧。
广州4A是如何诞生的？
——因为某些中游公司采取低价策略扰乱了市场秩序。
广州4A是如何扩大的？
——因为某些机构、官僚者私人的情面，滥竽充数，只扩不减，均为会费而折腰。
广州本土4A公司现在都在干些什么？
除了部分还在一如既往地持续经营，还有一些：
结业的结业，卖酒的卖酒，搞古董的搞古董，弄网站的弄网站，分家的分家，开餐馆的开餐馆，垫款的垫款，3、5个月发一次工资的大有公司在......
真不好意思，诸位公司，本人似乎说得尖锐而又有点得罪了。
在这里只不过是讲点客户现实，因为这些所谓的内幕其实不是本人第一个说，而是在行内传了太久，本人不过是综合整合了别处的资料而已。还望请海涵。
其实，搞副业并没错，世界上哪个跨国大企业不会做做多元化呢？
再说了，本土客户既不好伺候，还经常行骗搞出呆帐。
可问题在于，主业该不该搞好，该如何搞好？
也许在多数公司老板看来，咱们只是后生菜头，什么都不懂，
可他们忽略了一点，如果我们什么都不懂，雇佣那么多年轻后生干活岂不是花钱搞无聊吗？
更何况，长江后浪推前浪。你们创业的时候，也不过三十左右。
（如果有人实在喜欢说年轻人“嘴上无毛”的话，那么当年在某条游艇上宣布中国共产党成立并改变了中国历史的那群仅仅20出头的有识者们，您又如何看待？）
这话并不是否定地看问题，现在4A的那拨老板，
碰到了90年代初创业的好时机，竞争小，市场比现在也容易，
当然，上过山下过乡的人还有一股吃苦耐劳、勤奋学习的精神，
早些年能够把外国的广告先进的思想不断地汲取并合理运用。
对中国广告界做出了不可磨灭的贡献。
历史上，功与过总是并存的。
艰苦奋斗中，他们的公司做大了，他们的年龄也渐长。
随之而来的，企业运营思想由早期的开拓学习，继而变成保守、顽固。
保守什么？保守他们的创业果实，专业上不敢求新，只抱着10几年前成名的那套思维和招式无尽地复制，为了安全的广告，为了只求客户多呆一天，多收点没有风险的钱。
顽固什么？顽固他们看到人家奥美出了360度品牌管家，就一窝风地蜂拥而上，一时之间COPY得家家都在搞品牌工具。
以洋人之长补己之短原本没错，
错就错在，随着时代的发展，随着中国企业的见识增长，他们还在遵循老一套。
乍眼看去，谁家工具都存在着OM家的影子。
客户是傻瓜吗？当奥美家的抗生素吃多了、吃开了的时候，也就渐渐失去了早日的神秘光环。
去百度、GOOGLE走走，各大网站均在销售，我们甚至不花钱就可以随便就可以下载原装货。
（再次对奥美致意抱歉，本人绝无对贵公司的贬低之意，怪只怪这世上家贼难防，导致秘籍失窃，江湖泛滥，灵药贬值。）
广告人有时候很聪明，有时候缺也比较糊涂，
他们在大张旗鼓地对客户喊着“USP”的时候，却一点也没重视自己到底有没有USP。
在品牌上试图得到广告公司发展的灵魂，不能不谓“跟风”也。
瞧瞧，ABCDEFG......那么多公司在给客户提案的时候说得多么头头是道，
可是一论到自己，就变得无比迷茫。
试问，有多少个4A老板真的把所谓专业具体的活放手让下面的人去发挥，
让后自己专心致志地为自己的未来3年、或5年的自己公司的发展做个计划？
你无法想象，一个颇有知名度的行家，还经常在和同行讨论某条片子的制作技巧；
你无法想象，一个德高望重的行尊，参加行业奖项时会把注意力放在图片修得好不好上面？
你更无法想象，一个有着庞大规模公司头衔的CEO，对着客户的提案不外都是洋公司的那套说辞？
你甚至无法想象，一个号称AAAA的董事长，自己的东西居然没有一个专业人策划，而且还找不到定位？
.....
眼看着诸多公司只以制作细节为荣耀的思维方式，
广告公司正沦落为加工制作宣传物料的低级行业。 广告公司所做的客户企业需要策划，他们的产品需要策划，
难道广告公司本身就不需要策划吗？
呵呵，太好笑了，拿起你们的左手狠狠地煽客户愚蠢的同时，
是不是还得很黑色地地抬起右手再抽自己一记耳光呢？
企业在以我们无法掌握的速度发展着，
从战略的眼光，一张构图一段文字，广告该怎么说其实在目前的经济发展阶段根本不重要，
最重要的是他们的战略，只要万变不离“说什么”其核心就行了。
中国发展中大部分企业更希望广告公司扮演的是智慧大脑、战略伙伴的角色。
因为他们基本上没有什么专业的策划部和策划人员，
在很多民营企业，许多人甚至连简单地分析和调查都不懂。
这时候，你能说客户不专业吗？
把时光倒流100年前的西方，那些跨国公司的过去其实就是大多数中国企业的现在。
是的，广告人可以指责客户们不够专业，
仅仅因为他们不赞赏所谓的创意。
因为他们更看中你有没有帮他们解决策略效益问题的能力。
广告是服务行业，广告人在扮演医生的角色，企业恰恰是个有病的人。
广告公司得记得从技术层面讲天职就是医病，
不能嘲笑病人的病病得不到位，你更不能指责病人病得不够专业，
除非他得了绝症。
否则，只有不专业的医生，根本没有不专业的客户可言。
21世纪，我们真的还处在临摹时代吗？
21世纪，广告真的还处在草莽时期吗？
咨询行业有一句经典话：提供给客户的，提供给市场的，一定要适度超前。
你得让你的客户比他们更有脑袋，他们才会更信赖你并被你所吸引。
抱怨行业不够规范，抱怨别家低价竞争，抱怨客户给的价格越来越低，抱怨员工的工资越来越高......
为什么少人去抱怨自己？
北京的同行在追求专业的时候舍弃理念不同的客户，广州4A在做什么？
你们最看不起的凌竣提前走向北方的时候，广州4A公司在做什么？
你们的手下想突破做得更完美的时候，老板们无一不按个人喜好和以往的专业取向去否定加否定！
把21世纪各所谓的广州4A的稿子拿出来吧，
我们会惊讶地发展，现在的作品居然没任何进步，哪怕10年前的经典现在对诸多公司当前的作品而言看来依然光辉冉冉。
没进步其实就=退步，因为其他人其他城市都在进步。
许多人在学OM家的学说之时，他们大多忘记中国大多数中、小企业的特色：
他们站在赤手空拳的年代，他们的钱是套来的、借来的，
他们没有更多的资金去站在远处梦想着N多年后产品成为品牌的漫长之路，
品牌不是产品，而是企业最终欲达到的终极目标。
他们需要快点攻占市场，他们需要早点卖得更多，回笼现金，然后才有把企业做得大的资本可言。
直白地说，盲目的借鉴泊来之理论，最终会不敌叶茂中的“土匪意识”。
至于一线知名的龙头大企业，人家不缺钱，
既然有原装的正版外国式服务可以选择，凭什么还要本土生产的所谓内销西药呢？
多么尴尬的局面，往日高歌着“综合代理”大旗的公司，正面临着：
有钱的大企业嫌你不够“品牌”原装，务实的中游企业嫌你不了解实效战略，
所以，只有从龙头大企业的手指缝里，以人脉关系弄些靠人海、机器堆积高成本微胜的“下线”业务——
终端宣传物料的排版加工活。
员工除了加班还是加班，闪光的思想和灵魂在宣传物料中渐渐折杀。
人象机器一样麻木地在加工流水线上堆砌着，做着批发的活路，
广告这个曾几何时被视为高尚的智慧行业，
在广州，基本上已变得毫无激情可言。
比垫款？面对着如此后盾强大的省广和电通，比得过吗？
比品牌？全世界都知道这是奥美家的DNA？ 比修图和码字？满大街小公司都会干，客户还说他会文案呢。
不管有多少清高的广告人直斥老叶的不够专业，
可事实证明，他和他的某些客户依然活得比许多本土4A要更加自在。
什么是专业？是所谓的国外那套理论吗？
被忘记，毛爷爷是用小米+步枪打败拥有美式装备的强大对手的。
难道个个都去学老叶吗？
学又没有用了，那是他的专利。
恐怕这场游戏的胜出还得靠自己有没有在这个行业搞出套专业话语权出来。
世界在不断的创新、变化、淘汰，
有时候过于看眼前的生意小利和务实，反而是丢了西瓜。
记得高老师说 ”你在3年前是个优秀的人才，如果你不思变，3年后你就不一定是个人才，也许会跟不上变化被淘汰。“我们有理由相信，这句话对于老板们、企业们一样奏效。
至于有人说，4A的今天是因为有太多非4A的人在大放厥词，搞乱市场。
事实真的如此吗？所谓的4A行规不是在众多4A公司中名存实亡吗？
为什么看不到诸多公司之间的人际战术，勾心斗角，假比稿？
（呵呵，其实这是任何有中国人存在的劣根新）
如果你是一个坚实的堤坝，又何畏惧它水来浪打？
只有豆腐渣工程害怕竞争，并如此地不堪一击。
说回开头的话，目前想跳槽的人去哪家比较适合？
个人而言，凡是有以上多元化传闻的单位最好别去，还有就是那些人数、工资、劳保福利在锐减的单位不宜久留。（老板白纸黑字想分你股份的例外）
3年后，广州本土4A还有多少家健康地活着？
咱们一起再看看！
コメント (6 件)
トラックバックこの記事のトラックバックの URL は次のとおりです。 http://myad.spaces.live.com/blog/cns!52786205E36A207F!439.trak この記事を参照しているブログ
|
|
|
